1、組織 工藝出精品精品出品牌品牌出效益

2、優(yōu)化 維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益、組織保障和促進(jìn)民生改善。優(yōu)化

3、組織 心系新奧，優(yōu)化貢獻(xiàn)你我，組織全力以赴，優(yōu)化力爭(zhēng)創(chuàng)新。組織

4、優(yōu)化 規(guī)范安全生產(chǎn)管理，組織建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。優(yōu)化

5、組織 20世紀(jì)是優(yōu)化生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是組織質(zhì)量的世紀(jì)。約瑟夫朱蘭博士

6、 不讓工作差錯(cuò)和失誤在我手中發(fā)生。

7、 《管子.九守》中記載道：一日長(zhǎng)目，二日飛耳，三日樹明。明知千里之外，隱微之中。意思是要看得遠(yuǎn)，聽得遠(yuǎn)，做到明察千里之外的情況和隱約細(xì)微之中的深情。可見，一個(gè)成功的管理者既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要明察秋毫，胸懷全局。

8、 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的 ——世界著名的咨詢公司——美國(guó)蘭德公司

9、 無法評(píng)估，就無法管理 ——管理學(xué)家瓊?瑪格麗塔

10、 創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)：生氣寫在臉龐上，勇氣用在行動(dòng)上，大氣顯在戰(zhàn)略上。

11、 企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。布魯諾蒂茨

12、 企業(yè)的發(fā)展不可能離開其所處的大環(huán)境，封閉孤立的發(fā)展方式必然導(dǎo)致企業(yè)最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。要想緊隨市場(chǎng)的步伐，不被時(shí)代所遺棄，企業(yè)需要充分收集外界信息，了解外界的變化，以便做出適宜的改變。

13、 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。艾森哈特

14、 王利芬：創(chuàng)業(yè)合伙人不能湊合。創(chuàng)業(yè)合伙人間的關(guān)系是整個(gè)公司里最重要的關(guān)系之一。人都說，合伙人間逐漸萌生的緊張是必須重視的問題，也是必須立即重視的問題。公司夭折的首要原因就是合伙人們鬧崩了。

15、 作為一個(gè)管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準(zhǔn)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，才能把握住發(fā)展的機(jī)遇，才能帶領(lǐng)下屬找到正確的發(fā)展方向，提高下屬工作的積極性，使企業(yè)健康、長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

16、 速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素 ——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

17、 啟迪廣袤思維，點(diǎn)燃無窮智慧

18、 領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦，往往會(huì)在下屬那里聽到噪音。

19、 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

20、 有安全才能促生產(chǎn)，有改善才有保進(jìn)步。

21、 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利

22、 只有心術(shù)正，權(quán)術(shù)才不會(huì)用歪

23、 食品安全是金，百姓健康是福。

24、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了 ——3721網(wǎng)站總裁周鴻祎

25、 管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍

26、 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月 ——世界首富比爾?蓋茨

27、 工作做得好，你會(huì)更自豪。

28、 技術(shù)有起點(diǎn)、創(chuàng)新無止境。

29、 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。

30、 如果管理者出現(xiàn)了茫然無措的情況，那么他的下屬就會(huì)消極工作，他的企業(yè)就有可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，或是找不到、選不準(zhǔn)發(fā)展的方向，進(jìn)而陷入危險(xiǎn)的境地。

31、 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行

32、 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他，

33、 一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰 ——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏

34、 行使相對(duì)權(quán)力，就應(yīng)該盡相應(yīng)的責(zé)任

35、 精益就是學(xué)*、學(xué)*、再學(xué)*。精益就是創(chuàng)造、創(chuàng)造、再創(chuàng)造。

36、 管理金點(diǎn)子1．剛?cè)岵?jì)；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長(zhǎng)，而歷來重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對(duì)方的尊重為追求目標(biāo)。

37、 管理金點(diǎn)子3．同員工一起分析錯(cuò)誤；如果已經(jīng)知道員工犯錯(cuò)的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發(fā)生的情況聯(lián)系起來，還能將其與員工所采取的方法聯(lián)系起來。此時(shí)，管理者要同員工就錯(cuò)誤的產(chǎn)生進(jìn)行分析，找出背后的真實(shí)原因，并就此做出制度上的改變，以防類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。

38、 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) ——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫?朱蘭博士

39、 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。旦恩皮阿特

40、 戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。約翰里德

41、 要令下屬心甘情愿地工作，就要懂得將功勞歸于他們，肯定他們的表現(xiàn)，否則實(shí)在很難令他們專心投入工作。下屬心里會(huì)想：我做得多么好，也只是你的功勞。讓你在高層會(huì)議中出風(fēng)頭，我的待遇不會(huì)變，犯不著呀！一旦有了這種心態(tài)，下屬做事就會(huì)得過且過。

42、 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。托賓

43、 信任固然好，監(jiān)控更重要 ——前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧

44、 管理者謹(jǐn)小慎微，固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但會(huì)因此而變得優(yōu)柔寡斷，這樣可能會(huì)失去許多成功的機(jī)遇。優(yōu)秀的管理者總是善于把握機(jī)會(huì)，而蹩腳的管理者則總是優(yōu)柔寡斷，錯(cuò)失良機(jī)。另外，如果管理者做出某一決策，事后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，就要立即糾正，即使付出一定的代價(jià)也要改正錯(cuò)誤。

45、 持續(xù)學(xué)*，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

46、 全過程精細(xì)管理，全方位成本控制，全領(lǐng)域管理提升。

47、 顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

48、 增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)，提供安全食品。

49、 管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

50、 你出現(xiàn)最多的地方，就是工作的重點(diǎn)。

51、 大腕心聲創(chuàng)業(yè)是一門無止境的學(xué)習(xí)課程：先要學(xué)技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)然后學(xué)習(xí)做市場(chǎng)學(xué)習(xí)融資學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)資本市場(chǎng)，比如上市創(chuàng)業(yè)成功賺了錢，有的人就會(huì)去學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型做投資人學(xué)習(xí)如何看項(xiàng)目學(xué)習(xí)如何做投資管理，投資又是一門水很深的學(xué)問，永無止境。

52、 不要過分相信標(biāo)準(zhǔn)答案，它往往局限你的思維

53、 我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。

54、 一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

55、 許多管理者之所以當(dāng)斷不斷是因?yàn)楹ε旅半U(xiǎn)，一個(gè)成功的管理者，必定是一個(gè)愛與風(fēng)險(xiǎn)拼搏的人。管理者不去或不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并不等于風(fēng)險(xiǎn)不存在，消極地躲著它是躲不開的。日本企業(yè)家松下幸之助說過：我雖然時(shí)時(shí)都在不安與動(dòng)搖中，但我具有能抑制那不安與動(dòng)搖的一面，征服它們，完成今天的工作，產(chǎn)生明天的新希望，從此找到生活的意義。我這五十多年就是這樣度過的。

56、 差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng) ——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾?馬瑞特

57、 創(chuàng)業(yè)箴言做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

58、 商道即人性，創(chuàng)業(yè)者是否獲得勝利，很大水平上取決于其做人、做事的方式與準(zhǔn)則。一些為人處世的優(yōu)良品德。

59、 你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不到。

60、 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

61、 制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)

62、 多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ——世界首富比爾?蓋茨

63、 管理者在向員工做出指示時(shí)必須充分、準(zhǔn)確地了解實(shí)際情況，否則就無法提出有針對(duì)性的命令，也就無法指導(dǎo)工作的進(jìn)展。不根據(jù)實(shí)際情況而做出的指令必然造成混亂，必然讓管理者和員工都陷入困境，影響項(xiàng)目的落實(shí)情況。

64、 管理者面臨決策，要既不倉促?zèng)Q斷，又要當(dāng)機(jī)立斷。不倉促?zèng)Q斷，就是首先要對(duì)事情有清楚的了解和明晰的認(rèn)識(shí)。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦了解清楚之后，就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，絕不猶豫。

65、 我不是一個(gè)聰明的人，我對(duì)我的員工只有一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法：一是給他們相當(dāng)滿意的薪金分紅，二是想到他們將來要有能力養(yǎng)育他們的兒女。我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會(huì)設(shè)身處地地為公司著想，因?yàn)楣菊嫘臑樗麄冎搿?/p>

66、 短期勝利可以提升團(tuán)隊(duì)士氣

67、 工作有計(jì)劃，任務(wù)有清單，操作有步驟，檢查有節(jié)點(diǎn)

68、 謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。

69、 管理五重奏①手拉手。論多么偉大，都需伙伴的協(xié)作配合；②肩并肩。樣力量無窮，并肩激勵(lì)向上；③面對(duì)面。度是權(quán)力規(guī)范運(yùn)行的有效約束和得力保障，運(yùn)用得法；④背靠背。于提出不同建議，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)外揚(yáng)長(zhǎng)避短；⑤心連心。悟并詮釋企業(yè)文化與制度，團(tuán)結(jié)默契。

70、 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

71、 激勵(lì)一個(gè)員工之前，先確定他是否勝任

72、 時(shí)時(shí)想安全 處處要安全

73、 管理金點(diǎn)子1．通過學(xué)習(xí)，沉淀自我；很多人在遇到突發(fā)事情時(shí)茫然無措，是因?yàn)樵谝郧皼]有遇到過此類情況。如果管理者能夠多讀書，多通過書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇的方法，那么，不管遇到怎樣的事情，他都會(huì)在頭腦中思索出一個(gè)相對(duì)有效的答案，而不會(huì)茫然無措或急病亂投醫(yī)。

74、 古人云：以銅為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失。不管你是否在走向管理者的道路上，還是已經(jīng)站在了管理者的崗位上，希望都能夠?yàn)槟銕砬袑?shí)有效的指導(dǎo)和借鑒作用。

75、 思考每一天！計(jì)劃每一天！收獲每一天！快樂每一天

76、 管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

77、 天行健，君子以自強(qiáng)不息。

78、 沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作！

79、 人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 ——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 第二章 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分 P27 質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫?朱蘭博士指出：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?！?/p>

80、 省錢就是掙錢 ——美國(guó)石油大王約翰?洛克菲勒

81、 品質(zhì)態(tài)度——堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥

82、 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！

83、 不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

84、 管理金點(diǎn)子3．完善培訓(xùn)機(jī)制；企業(yè)要對(duì)管理者的授權(quán)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)管理者的授權(quán)、監(jiān)督和收權(quán)能力。

85、 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助

86、 信任固然好，監(jiān)控更重要。人列寧

87、 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。彼得杜拉克

88、 管理心理：狼性領(lǐng)導(dǎo)五大原則①不會(huì)在自己還弱小的時(shí)候一味要求尊嚴(yán)，懂得忍辱負(fù)重。一個(gè)互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)比個(gè)人更強(qiáng)大。有自知之明，知道自己適合什么。懂得順勢(shì)而為，時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

89、 人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

90、 導(dǎo)致大多數(shù)小企業(yè)滯后、落伍的往往不是廠房、設(shè)備、技術(shù)和營(yíng)銷模式，而是企業(yè)的管理者獨(dú)斷的管理方式，打壓一切不同意見，大搞一言堂。

91、 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品--走向世界的橋梁

92、 員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的

93、 嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

94、 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。密斯凡德羅

95、 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 第六章 管理就是決策 P81 美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>

96、 能上能下，能進(jìn)能出，唯才是丼，唯能是用。

97、 管理金點(diǎn)子1．不輕視員工；在授權(quán)過后，管理者應(yīng)當(dāng)相信被授權(quán)員工的能力，不要輕視他們。當(dāng)他們能力不夠，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在工作上犯了錯(cuò)誤時(shí)，管理者要少指責(zé)、多幫助，不要嘲笑他們，要多給他們鼓勵(lì)，讓他們有尊嚴(yán)地工作。

98、 “學(xué)”是理解、是吸收；“習(xí)”是輸出、應(yīng)用

99、 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

100、 管理金點(diǎn)子01．優(yōu)化資源分配；由于沒有分析、計(jì)劃與控制的程序保證，錯(cuò)誤的信息往往會(huì)造成企業(yè)目標(biāo)決策的失誤，造成重大損失。因此，資源分配成了企業(yè)的主要任務(wù)，企業(yè)需要將合適的資源運(yùn)用到合適的地方，保證信息在收集、分析、處理等各個(gè)環(huán)節(jié)都是合理有效的。

101、 質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分發(fā)奮。

102、 增強(qiáng)緊迫感是變革成功的首要因素

103、 想要做一個(gè)有著很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，就不能閉門造車，不能只顧埋頭做自己的工作，而是要放眼整個(gè)企業(yè)環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的管理者在成為管理者之前，可能是做技術(shù)的，也可能是做銷售的，但當(dāng)他走上管理崗位后，他原先擁有的技能需要弱化，需要成為一種輔助他管理團(tuán)隊(duì)的能力。

104、 管理金點(diǎn)子5．制定分解目標(biāo)；管理者還要制定一個(gè)更為重要的實(shí)施目標(biāo)的步驟。將一個(gè)大的目標(biāo)分解成幾個(gè)小的目標(biāo)，然后一個(gè)個(gè)地去克服和戰(zhàn)勝它們，千萬別想著一步登天。久而久之，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)站在成功之巔了。

105、 自上而下表達(dá)，自下而上思考，縱向總結(jié)概括，橫向歸類分組

106、 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

107、 一個(gè)企業(yè)要做大的第一件事是公開財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)透明了，員工干著才有勁。

108、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

109、 說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

110、 差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。比爾馬瑞特

111、 ISO9000不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。

112、 已經(jīng)被滿足的需求不再具有激勵(lì)意義

113、 管理金點(diǎn)子1．處理事務(wù)對(duì)事不對(duì)人；管理者在處理公司各項(xiàng)事務(wù)的時(shí)候，要對(duì)事不對(duì)人，以制度中的各項(xiàng)規(guī)定為準(zhǔn)。同樣一個(gè)規(guī)定，這個(gè)人違反和另外一個(gè)人違反，在處理上是一樣的，不能因?yàn)槟承┰蚨龀霾灰粯拥奶幜P。

114、 用心呵護(hù)，塑造金牌品質(zhì)！

115、 超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高

116、 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手 ——管理專家彼特?史坦普

117、 多吃蔬菜，多吃瓜果，健康身體人人有。

118、 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì) ——美籍華裔企業(yè)家王安博士

119、 生產(chǎn)必須安全 安全促進(jìn)生產(chǎn)

120、 安全帽必須戴，防止墜物掉下來。安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。

121、 管理僉點(diǎn)子2．選擇突破口，進(jìn)行規(guī)劃；在發(fā)現(xiàn)問題、確立創(chuàng)新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就需要選擇創(chuàng)新的突破口。創(chuàng)新的突破口即突破常規(guī)，創(chuàng)造機(jī)遇。這就需要?jiǎng)?chuàng)造力的發(fā)揮，能夠找到新點(diǎn)子，好的創(chuàng)意，就找到了創(chuàng)新突破口。管理者必須牢記一條真理，每個(gè)人都可以應(yīng)用創(chuàng)造力，同時(shí)在應(yīng)用中增強(qiáng)這種有效的能力。

122、 如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

123、 加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

124、 工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上 ； 好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠 它。

125、 人人關(guān)心食品安全，家家享受幸福生活。

126、 小事能確保完美，而完美無小事。

127、 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。錢伯斯

128、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。周鴻祎

129、 管理金點(diǎn)子3．信任員工；授權(quán)，必須以管理者和下屬之間相互信任的關(guān)系為基礎(chǔ)，一旦管理者已經(jīng)決定把職權(quán)授予下屬就應(yīng)該絕對(duì)信任下屬，不得處處干預(yù)其決定；而下屬在接受職權(quán)之后，也必須盡可能做好分內(nèi)的工作，不必再事事向主管請(qǐng)示。

130、 推行精益生產(chǎn)，剔除資源浪費(fèi)。

131、 為顧客節(jié)省每一分錢。山姆沃爾頓

132、 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。約瑟夫朱蘭

133、 堅(jiān)持一盤底二核對(duì)三發(fā)料四減數(shù)的倉庫管理原則。

134、 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

135、 管得少，就是管得好。杰克韋爾奇

136、 成功并不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，我們總是仰慕別人成功的身影，而沒有理清他成功的腳印，我們總是追逐著成功者的聲音，而忽視他創(chuàng)業(yè)中的艱辛，如果我們能從他們成功的經(jīng)驗(yàn)中，找出成功的因素，接受他失敗的教訓(xùn)，或許，我們?cè)谇靶新分校僖恍﹦?chuàng)業(yè)的酸心，多一點(diǎn)追求的歡心，只是，有時(shí)我們?nèi)鄙倭朔此嫉木瘛?/p>

137、 管理金點(diǎn)子1．高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)樹立威信；作為一名管理者，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低直接影響威信的高低。高明的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強(qiáng)，抓問題準(zhǔn)，辦事周到，下屬欽佩他、擁戴他。相反，孤陋寡聞的管理者，不會(huì)擁有很高的威信。

138、 管理金點(diǎn)子1．根據(jù)員工能力制定目標(biāo)；目標(biāo)的制定不能毫無依據(jù)。管理者在制定目標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)先了解清楚企業(yè)的相關(guān)物資、經(jīng)營(yíng)水平以及員工的能力、專長(zhǎng)等具體情況，然后根據(jù)具體情況來設(shè)定一些具有一定挑戰(zhàn)性，卻又是企業(yè)和員工通過努力能達(dá)到的目標(biāo)。

139、 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。安迪格羅夫

140、 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。彼得杜拉克

141、 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯

142、 管理金點(diǎn)子3．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)要匹配；根據(jù)組織現(xiàn)狀，可以在營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門實(shí)施全員目標(biāo)管理，其他后勤支持部門先推行部門級(jí)的目標(biāo)管理。通過溝通和聯(lián)系，建立整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成完整的目標(biāo)體系，通過目標(biāo)體系把各部門的目標(biāo)信息顯示出來，使管理者能夠通過目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)知道下一步的工作目標(biāo)是什么，遇到問題時(shí)能夠迅速追蹤到需要支持的部分。

143、 化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。

144、 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車 ——管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯

145、 管理金點(diǎn)子3．擁有包容心；對(duì)于每個(gè)人而言，擁有一顆包容心是他們?cè)谏鐣?huì)上立足的根本要素之一。同樣，對(duì)于企業(yè)管理者而言，有一顆包容心也是其管理好企業(yè)的必備素質(zhì)之一。試想一下，如果一個(gè)企業(yè)的管理者沒有包容心，凡事斤斤計(jì)較，任何事都以自己的利益為重，但凡是對(duì)有損自己利益或自己不喜歡的意見都拒絕的話，那么他注定會(huì)讓企業(yè)被產(chǎn)。

146、 居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

147、 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克

148、 沒有缺點(diǎn)的人是不存在的，現(xiàn)在越來越多的管理者總是期望下屬不犯錯(cuò)，在他心里將下屬塑造出理想的完美形象，如果下屬犯錯(cuò)或是在工作上出現(xiàn)失誤，那么他給員工自定的那個(gè)完美形象則會(huì)粉碎無疑，因此，他就會(huì)非常失望和生氣。

149、 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中 ——國(guó)際建筑大師密斯?凡?德羅

150、 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。林正大

151、 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯

152、 不收不良品、不做不良品、不出不良品

153、 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。德格

154、 不成多面手，難當(dāng)一把手。

155、 速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。杰克韋爾奇

156、 造人先于造物。松下幸之助

157、 管理金點(diǎn)子2．檢查設(shè)定的目標(biāo)是否有效傳遞；一個(gè)組織的目標(biāo)設(shè)定要根據(jù)自身資源、員工能力和管理體系的整體水平。工作不是開玩笑，尤其是關(guān)系到組織和員工收益的目標(biāo)設(shè)定。制定目標(biāo)的時(shí)候既可以采取由上到下的方式，也可以采取由下到上的方式，還可以將兩種方式相結(jié)合。參照企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)歷史所形成的資源、團(tuán)隊(duì)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)來制定目標(biāo)，并且要全面溝通上下級(jí)，達(dá)到思想一致。

158、 無法評(píng)估，就無法管理。瓊瑪格麗塔

159、 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

160、 以才濟(jì)事，以德治學(xué)，我唯創(chuàng)新，同新奧長(zhǎng)。

161、 依法加強(qiáng)監(jiān)管，確保食品安全。

162、 管理金點(diǎn)子5．制定首席危機(jī)官制度；為了更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)事件，企業(yè)可以制定首席危機(jī)官制度，一般除首席危機(jī)官本人外，還要有三個(gè)危機(jī)小組緊急應(yīng)對(duì)小組、危機(jī)處理小組以及營(yíng)運(yùn)持續(xù)執(zhí)行督導(dǎo)小組。

163、 安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

164、 管理金點(diǎn)子4．促進(jìn)人才優(yōu)化配置；企業(yè)要樹立人才儲(chǔ)備意識(shí)，尤其是企業(yè)管理者們，更要有識(shí)才之眼、聚才之能、用才之道和容才之德，努力營(yíng)造吸引人才的優(yōu)異環(huán)境。另外，在建立公開、公平、公正的外部招聘制度的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，也需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部現(xiàn)有人才的優(yōu)化組合，做到人員的最優(yōu)化配置。

165、 喬布斯：我創(chuàng)業(yè)從來不是為了錢如果你愿意問問題，仔細(xì)思考，認(rèn)真努力，你很快就能學(xué)會(huì)做生意，這不是多難的事。身價(jià)超過百萬美元時(shí)才二十三歲；二十四歲超過千萬美元；二十五歲就超過億萬美元。錢沒那么重要，因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)從來就不是為了錢。然，有錢是很棒的事，因?yàn)樗屇阌心芰ψ龊芏嗍隆?/p>

166、 企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng) ——“商業(yè)教皇”布魯諾?蒂茨

167、 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

168、 手機(jī)是否該按秒收費(fèi)創(chuàng)業(yè)最重要的三件事：一是與合伙人如何相處，合伙人在價(jià)值觀上的一致非常重要。二是如何讓投資方對(duì)公司更有信心。三是如何在產(chǎn)業(yè)鏈中形成自己更大的價(jià)值。

169、 管理金點(diǎn)子4．設(shè)立危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)；企業(yè)要預(yù)先設(shè)立危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)，包括首席危機(jī)官、危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)成員等，做好明確的分工。

170、 人們都愿意改變，但拒絕被改變。

171、 創(chuàng)業(yè)慧語機(jī)會(huì)不是等來的，而是爭(zhēng)取來的，就像吃飯，如果光等著吃別人送到你碗里的菜，你可能就吃不到自己想吃的菜。會(huì)從來沒有自動(dòng)找上門來的，我們應(yīng)該勇于行動(dòng)，用自己的行動(dòng)訴說自己的欲求。有主動(dòng)出擊，別人才會(huì)了解自己的訴求，我們也才能爭(zhēng)取到更多屬于自己的機(jī)會(huì)。

172、 不放過任何細(xì)節(jié) ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

173、 管理就是決策 ——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙

174、 我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要。可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(zhǎng)期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。怎么辦？

175、 質(zhì)量安全高于生命，主體責(zé)任重于泰山。

176、 管理金點(diǎn)子5．注意恰當(dāng)?shù)厥褂弥w語言；在傾聽員工的發(fā)言時(shí)，管理者還應(yīng)當(dāng)注意通過肢體語言來表示你對(duì)員工的話的關(guān)注，如贊許性地點(diǎn)頭、恰當(dāng)?shù)氖謩?shì)比畫等；不要看表、翻閱文件、拿著筆亂寫亂畫。如果員工認(rèn)為你對(duì)他的話很關(guān)注，他會(huì)樂意向你提供更多的信息，否則員工有可能不愿意向你匯報(bào)他知道的信息。

177、 把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。

178、 任何業(yè)績(jī)的質(zhì)變都來自于量變的積累。

179、 今日不為增員作努力, 明日必為業(yè)績(jī)掉眼淚

180、 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍 ——管理學(xué)者史蒂格

181、 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

182、 高新技術(shù)讓我們解決問題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓我們處理問題

183、 多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。

184、 愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭(zhēng)一流

185、 把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。比爾蓋茨

186、 管理金點(diǎn)子3．隨時(shí)做好調(diào)整目標(biāo)的準(zhǔn)備；管理者要隨時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)，了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，然后根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)做好目標(biāo)的調(diào)整工作，以便順利達(dá)成最終目標(biāo)。

187、 今天工作不努力，明天努力找工作！

188、 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。托馬斯沃森

189、 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。林正大

190、 許多管理者在做事情的時(shí)候，猶豫不決，當(dāng)斷不斷，從而令良好的機(jī)遇從自己的身邊溜走。

191、 好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識(shí)、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧其他。

192、 管理金點(diǎn)子2．大量分析數(shù)據(jù)，增加判斷標(biāo)準(zhǔn)；有時(shí)在無法理性做出判斷時(shí)，不要急功近利。多通過一些數(shù)據(jù)方面的分析，市場(chǎng)情況的分析，來增加覺醒的可行性。

193、 如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。杰克韋爾奇

194、 管理金點(diǎn)子2．集權(quán)法則；缺失權(quán)威必然引發(fā)混亂，所以管理者應(yīng)在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候便對(duì)危機(jī)實(shí)行集權(quán)管理。必要時(shí)，授予相關(guān)責(zé)任人決策的權(quán)力。

195、 管理金點(diǎn)子1．?dāng)[正心態(tài)；即便現(xiàn)如今人才供大于求，但招聘到需要的人才并非只靠高額的薪資就能實(shí)現(xiàn)。因此，管理者應(yīng)當(dāng)先擺正自己的心態(tài)，別指望一下子找來許多高手，讓企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。

196、 管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇( )

197、 群眾利益無小事 服務(wù)工作無止境

198、 要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。

199、 善于與有分歧者溝通，才能進(jìn)步

200、 質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

201、 難以把握的是分寸，不易看出的是火候。

202、 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

203、 決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個(gè)決定。

204、 管理者首要的任務(wù)是學(xué)會(huì)用人，給員工多留一些空間，才能讓他們發(fā)揮自身的潛能。

205、 欲食天下鮮，安全記心間。

206、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國(guó)際化。

207、 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

208、 人是為希望活著的，有愿景才有希望；人是為意義活著的，有使命才有意義

209、 要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

210、 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。米契爾拉伯福

211、 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。威廉戴明博士

212、 與能承受壓力相比，能化解壓力更值得稱道

213、 需求不能一下子滿足，需要適當(dāng)延遲

214、 想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣，這是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。

215、 比起解決問題，準(zhǔn)確定義問題更重要

216、 管理金點(diǎn)子2．讓心沉淀．踏實(shí)穩(wěn)重；欲速則不達(dá)。抬頭看路，低頭做事，一步一個(gè)腳印，這樣才能腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

217、 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。菲米尼

218、 管理者的最基本能力：有效溝通。威爾德

219、 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特

220、 產(chǎn)品若要無缺點(diǎn)，全面品管不可免。

221、 企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

222、 幸福是棵樹，安全是沃土。

223、 先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)的肢體，強(qiáng)硬的質(zhì)量是企業(yè)的血脈。

224、 一想二干三成功質(zhì)量是帆企業(yè)是船

225、 責(zé)任始于心，質(zhì)量踐于行。

226、 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

227、 人人講安全，事事為安全;時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。

228、 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

229、 今天種下努力，明天收獲成績(jī)。

230、 創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。

231、 服務(wù)理念，一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶。

232、 實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

233、 品質(zhì)加效率，大家齊努力。

234、 以放心、稱心、舒心為出發(fā)點(diǎn)，向社會(huì)推出“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。

235、 播下春的希望，收獲秋的喜悅。

236、 領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)人們?nèi)ニ麄儧]去過的地方

237、 想到了+做到了+做好了=100分

238、 管理人員要特別花心思在脆弱環(huán)節(jié)。

239、 管理金點(diǎn)子5．開放策略；過去，策略都只掌握在企業(yè)管理者的手中，而開放策略是讓員工明白，什么工作才符合策略需要。同時(shí)，管理者也要將績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與策略結(jié)合，否則策略執(zhí)行很容易失敗。如此一來，銷售人員就會(huì)知道，太小的訂單不接，以免浪費(fèi)時(shí)間；太大的單子也不能接，因?yàn)槠髽I(yè)無法勝任。

240、 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

241、 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。通杰克韋爾奇

242、 你的心若能容納別人，別人的心自然是你的。

243、 很多管理者都認(rèn)識(shí)到，管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情。一個(gè)好的管理者，不僅要在專業(yè)領(lǐng)域具備很強(qiáng)的能力，更重要的是，要有戰(zhàn)略的眼光、管理人心的情商、卓越的交際能力等優(yōu)良品質(zhì)。除此以外，一個(gè)好的管理者更要有自省的能力。如果管理者不能看到自身缺點(diǎn)，不能在日常的管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，忽視一些錯(cuò)誤，那么這些問題終將會(huì)成為管理者的絆腳石。

244、 質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

245、 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。沃倫貝尼斯

246、 一位哲人說過：好高騖遠(yuǎn)會(huì)導(dǎo)致盲目行事，腳踏實(shí)地則更容易成就未來。所以，很多時(shí)候，成就的大小不在于你現(xiàn)在的高度，不在于你文憑的高低，也不在于你智商的高低，而全在于你做事的態(tài)度。

247、 危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī) ——美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格?布倫尼曼

248、 當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候，有人只看到了危機(jī)，而有人卻抓住了危機(jī)中的機(jī)會(huì)。作為一名管理者，如果你知道怎樣利用危機(jī)的話，危機(jī)就是你最大的盟友，你就可以通過危機(jī)走向勝利。

249、 創(chuàng)業(yè)者做老大，要具備有六大特點(diǎn)①必須有性格魅力，不管用什么方法但要能有說服比自己優(yōu)秀的人才加入并長(zhǎng)留的能力；②人要聰明但更要有悟性與超強(qiáng)邏輯性；③執(zhí)行力強(qiáng)且能快速糾錯(cuò)；④人品要好，對(duì)團(tuán)隊(duì)說到做到；⑤性格堅(jiān)毅，有很強(qiáng)的抗壓能力；⑥身體好并能長(zhǎng)期拼命工作。

250、 管理金點(diǎn)子1．贊美要切合實(shí)際；贊美首先要有真誠(chéng)的態(tài)度，要讓員工感受到你的真誠(chéng)。另外，贊美不能不著邊際，夸大其詞，不然會(huì)給員工虛假的感受。

251、 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。

252、 職工平時(shí)馬馬虎虎，我一定會(huì)批評(píng)，但有時(shí)做錯(cuò)事，你應(yīng)該給他機(jī)會(huì)去改正。

253、 想要健康活到老，食品安全不能少。

254、 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。郭士納

255、 溝通從心開始（*移動(dòng)）。

256、 管理金點(diǎn)子02．建立高質(zhì)量的決策支持系統(tǒng)；企業(yè)管理者有能力對(duì)雜亂無章的信息進(jìn)行過濾，這是有效決策的重要前提。企業(yè)規(guī)模大了，沒有高質(zhì)量的決策支持系統(tǒng)，會(huì)造成非常大的風(fēng)險(xiǎn)。有用的信息對(duì)預(yù)知未來和有效決策非常重要，但管理者必須下功夫?qū)π畔⑦M(jìn)行過濾，這樣決策才會(huì)有效且對(duì)癥。

257、 心里多一份責(zé)任，產(chǎn)品多一份質(zhì)量。

258、 讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路 ——戰(zhàn)略專家姜汝祥

259、 管理金點(diǎn)子3．多使用婉轉(zhuǎn)的詞匯；管理者在向員工下達(dá)工作指令時(shí)，最好避免生硬的口吻，盡量使用婉轉(zhuǎn)的詞匯，如：我知道你現(xiàn)在很忙，很不好意思，不過我想你可能頭一次做這樣的工作，不過請(qǐng)?jiān)诿魈煲郧皩懞眠@份報(bào)告書，等等。

260、 安全知識(shí)，讓你化險(xiǎn)為夷。

261、 品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家！

262、 管理金點(diǎn)子2．錢財(cái)多少與幸福無關(guān)；有錢并不代表著幸福，沒錢也并不代表著不幸。生活幸福與錢多錢少?zèng)]有必然的聯(lián)系，所以，不要把聚集財(cái)富當(dāng)作人生唯一的奮斗目標(biāo)。

263、 開口吃個(gè)爽，莫把安全忘。

264、 制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。

265、 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

266、 管理僉點(diǎn)子3．開闊自己的視野；一個(gè)人的魄力是建立在強(qiáng)大的底氣之上的，而一個(gè)人的強(qiáng)大底氣又是建立在豐富的知識(shí)與見聞上開闊的視野會(huì)讓每一個(gè)人成為有底氣的人。可以說，成為一個(gè)有魄力的企業(yè)管理者，不是一件容易的事情，而做成這一件事情最簡(jiǎn)單的方法就是，讓自己成為一個(gè)有豐富知識(shí)又有聰明頭腦的人。

267、 創(chuàng)新是做大公司惟一之路。

268、 溝通是管理的濃縮。山姆沃爾頓

269、 質(zhì)量是制造出來的，而不是靠檢驗(yàn)出來的

270、 寧愿事前檢查，不可事后返工。

271、 隨著改革開放，社會(huì)的快速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)有越來越多的企業(yè)走出中國(guó)、走向世界。在這樣一個(gè)管理的時(shí)代，鉆研經(jīng)營(yíng)管理之道，已經(jīng)成為任何一個(gè)致力于不斷拓展業(yè)務(wù)的管理者的第一要?jiǎng)?wù)。

272、 開展食品安全整頓，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品違法行為。

273、 不怕千日緊，只怕一時(shí)松。疾病從口入，事故由松出。

274、 質(zhì)量意識(shí)有我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

275、 管理是通向成功的梯子，領(lǐng)導(dǎo)是決定梯子是否放對(duì)了墻

276、 實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)。

277、 讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。姜汝祥

278、 管理金點(diǎn)子3．構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理體系；企業(yè)管理者要圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，分析企業(yè)所需人才的數(shù)量、質(zhì)量等，制定出從選人、用人到育人、留人的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行?？傊?，管理者可以通過構(gòu)建完善、高效、系統(tǒng)的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的規(guī)范化和科學(xué)化，從根本上保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

279、 激勵(lì)手段不斷創(chuàng)新，激勵(lì)作用具有時(shí)效性。

280、 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。2，要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。3，有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？

281、 企業(yè)在確定幾個(gè)全局性的目標(biāo)后，需要依次對(duì)各部門或各員工進(jìn)行分解。需要注意的是，目標(biāo)不能太多、太亂甚至互相矛盾，不要設(shè)置沒有具體考核標(biāo)準(zhǔn)或不具備條件的考核項(xiàng)目，避免造成不必要的問題。

282、 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；

283、 成長(zhǎng)與嘲笑兒時(shí)TA結(jié)巴，你嘲笑TA，現(xiàn)在人家是很棒的講師；TA吃素，你嘲笑TA這輩子太冤，現(xiàn)在人家身體各項(xiàng)指標(biāo)都正常；10幾年前TA舍棄看電視、陪家人的時(shí)間艱苦創(chuàng)業(yè)，節(jié)衣縮食投資學(xué)習(xí)，你嘲笑TA不會(huì)享受，現(xiàn)在人家時(shí)間自由財(cái)務(wù)自由嘲笑過的人今天都活的很滋潤(rùn)，還笑嗎？花時(shí)間成長(zhǎng)自己是正道。

284、 黃何的創(chuàng)業(yè)過程有很多值得學(xué)習(xí)的：1）先辭職，再創(chuàng)業(yè)，這樣可以專注，也避免任何利益沖突，2）做自己擅長(zhǎng)的，熱愛的，3）尋找創(chuàng)業(yè)伙伴搭配，彼此互補(bǔ)，才能最大化成功概率。

285、 無條件執(zhí)行：滿足一個(gè)人的條件就會(huì)激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對(duì)你很重要，重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡；所以要么快速?gòu)?fù)制接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，換來整個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大和無障礙的執(zhí)行力。

286、 適當(dāng)?shù)男畔⒃谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)刻要被適當(dāng)?shù)娜斯蚕?/p>

287、 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

288、 管理金點(diǎn)子2．以興趣作為員工工作的動(dòng)力；工作應(yīng)該是有趣的、充實(shí)的、讓人激動(dòng)的，這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn)，也意味著成長(zhǎng)、自由與成就。作為管理者，如果你尊重員工，他們自然會(huì)尊重你，甚至?xí)詷O大的責(zé)任心來回報(bào)你。

289、 只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。

290、 產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

291、 21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。查德帕斯卡爾

292、 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾蓋茨

293、 要想成為優(yōu)秀的管理者，就應(yīng)該學(xué)會(huì)放下，只有這樣，你的企業(yè)才能真正成為偉大的企業(yè)。

294、 一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

295、 一個(gè)管理者同時(shí)還要注意，創(chuàng)新是好事，但是盲目地創(chuàng)新，將會(huì)給企業(yè)帶來更大的危機(jī)?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們也是隨處可見這樣的事跡：某個(gè)大樓搞創(chuàng)新，但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費(fèi)了資源，還使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，陷入困局。如何才能做出切實(shí)可行的創(chuàng)新方案呢？一個(gè)完整的創(chuàng)新過程，大致可以劃分為三個(gè)階段，即發(fā)現(xiàn)問題，確立目標(biāo)；選擇突破口，進(jìn)行規(guī)劃；創(chuàng)新實(shí)踐。

296、 就業(yè)與創(chuàng)業(yè)一定要才叫創(chuàng)業(yè)，其余什么想要很想要之類的話都叫就業(yè)，成功不認(rèn)識(shí)就業(yè)的人！就業(yè)的人到哪都是湊數(shù)的，這一大群人最偉大，可惜我不是。業(yè)者會(huì)想辦法懂、想辦法會(huì)、想辦法成為、想辦法跟上、想辦法辦到，就業(yè)的只會(huì)抱怨、生事兒。業(yè)者只有嘴上功夫，創(chuàng)業(yè)者做到得到賺到。

297、 管理金點(diǎn)子2．建立快速反應(yīng)機(jī)制和質(zhì)量控制機(jī)制；企業(yè)的發(fā)展終歸是速度與質(zhì)量的發(fā)展高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速的供貨速度是企業(yè)快速增長(zhǎng)的兩個(gè)支點(diǎn)。因此，如果企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)與市場(chǎng)的供求關(guān)系，那么這樣的創(chuàng)新管理還不如因循守舊、墨守成規(guī)。任何一個(gè)企業(yè)管理者，在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程當(dāng)中，只追求細(xì)枝末節(jié)的創(chuàng)新是不會(huì)取得良好效果的。

298、 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

299、 想要人際關(guān)系好：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的

300、 想得太多不如多做事，當(dāng)你做得足夠好時(shí)，人們就會(huì)再來，還會(huì)帶上他們的朋友

301、 員工不是木偶，不是機(jī)器，他們有自己的情感意志，有自己的做事方式，沒有人喜歡被別人頤指氣使，甘心居于人下。管理者若是自認(rèn)高人一籌，習(xí)慣發(fā)號(hào)施令，隨意指使員工，很容易招來員工的反感。

302、 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。胡伯林

303、 人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

304、 管理金點(diǎn)子4．目標(biāo)要清楚、合理；一般來說，企業(yè)在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候，談得最多的就是明年的銷售額再增長(zhǎng)多少、利潤(rùn)要達(dá)到多少，卻沒有規(guī)劃過具體的目標(biāo)，如成本如何控制、銷售費(fèi)用如何投放、營(yíng)銷部門是要增加人員還是要通過培訓(xùn)來提高人員的業(yè)務(wù)水平，這都沒有具體的方向。

305、 一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

306、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1，市場(chǎng)管理是0，1立不住，其他都沒有意義。小企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題。

307、 德為立身之本，才乃濟(jì)生之器

308、 管理金點(diǎn)子2．優(yōu)化部門管理，各司其職；明確每個(gè)管理部門，甚至每個(gè)管理者的分工，在制度面前避免交叉管理，嚴(yán)格按照制度規(guī)定去執(zhí)行。

309、 工作效率要提高整理整頓先做好

310、 管理金點(diǎn)子2．將目標(biāo)簡(jiǎn)單化；當(dāng)復(fù)雜的目標(biāo)不容易實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，管理者可以通過切割等方式將目標(biāo)簡(jiǎn)單化。目標(biāo)越簡(jiǎn)單，越容易取得成果，最終目標(biāo)也就越容易實(shí)現(xiàn)。

311、 管理僉點(diǎn)子3．創(chuàng)新更需要實(shí)踐；有了創(chuàng)新突破口，還要進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。經(jīng)得住實(shí)踐檢驗(yàn)的創(chuàng)意，才是切實(shí)可行的創(chuàng)新。創(chuàng)新要切實(shí)可行，就要充分了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握住關(guān)鍵問題，而采取有針對(duì)性的措施，并且要通過創(chuàng)新實(shí)踐來檢驗(yàn)其可行性。創(chuàng)新不能天馬行空，而是要建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上。

312、 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。彼特史坦普

313、 管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

314、 給創(chuàng)業(yè)者的四大建議1資金：規(guī)劃現(xiàn)金流，盡可能多募資，盡快賺錢或推出產(chǎn)品；2團(tuán)隊(duì)：合伙人分工明確，同時(shí)要有一個(gè)人能拍板；3商業(yè)模式：選擇前景廣闊發(fā)展迅速的市場(chǎng)，如果判斷錯(cuò)誤，要盡快了斷；4董事會(huì)：了解投資者的背景，不隨便讓不熟悉的人加入董事會(huì)。

315、 發(fā)現(xiàn)問題往上報(bào)，及時(shí)處理效率高。

316、 過程方法是績(jī)效順利達(dá)成的保障。

317、 好的`員工--想公事，做實(shí)事，不出事。

318、 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。赫伯凱萊赫

319、 管理層次越少越好。本比德維爾

320、 管理金點(diǎn)子1．做事要真誠(chéng)實(shí)在；你真誠(chéng)實(shí)在地對(duì)待下屬，自然能得到他們的認(rèn)可，能更容易取得他們的信任。但是切忌說實(shí)話傷害別人的感情，這樣會(huì)得不償失。

321、 成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。

322、 環(huán)境整潔身心好，整理整頓效率高

323、 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。彼得杜拉克

324、 堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

325、 品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

326、 管理金點(diǎn)子1．先熟思，后承諾；管理者在做出承諾之前都要深思熟慮。如果不能完全肯定自己能否兌現(xiàn)諾言，就不要承諾，承諾是全心全意的，管理者必須保證它能不折不扣地實(shí)現(xiàn)。

327、 想一想，一定還有更好的辦法

328、 管理者要有卓越的協(xié)調(diào)平衡技能，善于統(tǒng)籌兼顧，使權(quán)力的各個(gè)要素相互配合和促進(jìn)，除了抓緊各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。

329、 災(zāi)害常生于疏忽 禍患多起于細(xì)末

330、 最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾?喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽 ——通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯?李

331、 多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi) ——克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡

332、 把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡 ——海爾公司總裁張瑞敏

333、 健康的身體離不開鍛煉 美滿的家庭離不開安全

334、 管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。杰克韋爾奇

335、 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?，旣悇P

336、 管理金點(diǎn)子4．多采用征詢的方式；在做出決策或與員工商討工作上的事情時(shí)，管理者不要急于做出判斷。即使心里已經(jīng)有了明確的把握，也不要先說出來，而是以征求意見的語氣詢問員工：你有什么意見？我是這么想的，你呢？鼓勵(lì)員工說出自己的想法，然后一起探討，這樣員工才會(huì)信任你。

337、 管理金點(diǎn)子2．提升自身的管理水平；企業(yè)管理者自身管理水平的高低決定了企業(yè)制度能否建立完善。假如一個(gè)企業(yè)管理者自身的管理水平太過低下，那么肯定會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。而且，那些自身管理水平較為低下的管理者都有一個(gè)很突出的特點(diǎn)他們對(duì)正確與不正確意見的辨別能力都不是很強(qiáng)，因?yàn)樗麄冏陨淼膶I(yè)水平使得他們對(duì)問題的認(rèn)識(shí)不夠深入，從而容易出現(xiàn)判斷上的失誤，被動(dòng)地引發(fā)為企業(yè)危機(jī)。

338、 馬云曾說過這樣一段話提醒企業(yè)的管理者：做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。格是人格，局是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那才叫好。主宰非洲草原的不是獅子，而是土壤里的微生物；決定公司成功的不是老板的英明，而是基層員工的素質(zhì)。再好的老板只能保證不敗，而員工卻能決定勝利。

339、 眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，各種各樣的問題層出不窮地出現(xiàn)。如果企業(yè)管理者總是用一個(gè)固定的思維看待問題、解決問題，那么他們就無法找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，無法從根本上解決這些問題，最終在決策上失誤連連，引發(fā)企業(yè)的發(fā)展危機(jī)。而這一切，都是墨守成規(guī)惹的禍。所以，每一個(gè)企業(yè)管理者在管理中都要培養(yǎng)出全面的開拓性思維，要有創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能夠讓企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，取得良好的發(fā)展。

340、 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。比爾蓋茨

341、 筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

342、 正確的決策來自眾人的智慧。戴伊

343、 杜絕使用非法添加物，規(guī)范使用食品添加劑。

344、 三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭(zhēng)第一

345、 戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)保證不敗

346、 聰明人為什么不來創(chuàng)業(yè)？馬云說過：蔡崇信這樣的人在公司內(nèi)部是培養(yǎng)不出來的，只能從外部來找。且找到越早越少走彎路。然創(chuàng)業(yè)公司在成長(zhǎng)到一定階段之后非常需要這樣的人，但是想招到的難度很大。的名校精英應(yīng)屆生只想著MBB（麥肯錫、貝恩與波士頓咨詢），連BAT都不入法眼，何況創(chuàng)業(yè)公司呢？

347、 誠(chéng)信高效、服務(wù)用戶、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)效益

348、 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心

349、 春種一粒粟、秋收萬顆籽。

350、 管不住自己的人是沒有未來的

351、 省錢就是掙錢。約翰洛克菲勒

352、 傳播安全文化，宣傳安全知識(shí)。

353、 企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。盧正昕

354、 創(chuàng)業(yè)慧語創(chuàng)業(yè)首要敵人是自己在創(chuàng)業(yè)階段，不要去豎立什么假想敵，更不要去幻想打敗誰或者成為誰。住，所有初創(chuàng)公司的第一大敵人是創(chuàng)始人的能力，第二大敵人是創(chuàng)始人的品質(zhì)，第三大敵人則是創(chuàng)始人的運(yùn)氣。要戰(zhàn)勝這三點(diǎn)，連喬布斯都無法擊敗你。

355、 育人：明策略，給工具，教方法

356、 彼得創(chuàng)業(yè)貼士：自我管理的重要性成功的事業(yè)，不是預(yù)先規(guī)劃的，而是在人們知道了自己的長(zhǎng)處、工作方式和價(jià)值觀后，準(zhǔn)備把握機(jī)遇時(shí)水到渠成的。我管理，需要每一個(gè)知識(shí)工作者，在思想和行動(dòng)上，都要成為自己的首席執(zhí)行官。

357、 管理=管人+理事這句話說出了管理的真正含義，管理就是做人的工作，它的主要內(nèi)容是以研究人的心理、生理、社會(huì)環(huán)境影響為中心，激勵(lì)職工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。為一個(gè)管理者就是要學(xué)會(huì)管人與理事，管人就是首先要管住自己，再管好別人。

358、 最聰明的人是最不浪費(fèi)時(shí)間的人。

359、 正確的決策來自眾人的智慧 ——美國(guó)社會(huì)學(xué)家T?戴伊

360、 保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

361、 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾?蓋茨

362、 管理金點(diǎn)子2．績(jī)效的指導(dǎo)需要溝通；在績(jī)效管理開始執(zhí)行后，管理者要細(xì)心觀察員工的一舉一動(dòng)，根據(jù)下屬的表現(xiàn)，判斷所有步驟是否按照計(jì)劃有序?qū)嵤瑖@著下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行溝通指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正下屬的錯(cuò)誤；如果沒有偏差，可以適當(dāng)鼓勵(lì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)，以增強(qiáng)其自信心。鼓勵(lì)員工遇到困難時(shí)主動(dòng)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，尋求幫助，績(jī)效管理才能持續(xù)有效地運(yùn)行下去。

363、 管理就是溝通、溝通再溝通 ——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

364、 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞 ——瑞士軍事理論家菲米尼

365、 員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

366、 胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則業(yè)興

367、 管理金點(diǎn)子1．管理者要成為一個(gè)有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯(cuò)誤不要躲避，只有這樣才會(huì)讓員工感覺到管理者是一個(gè)心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認(rèn)錯(cuò)誤，逃避責(zé)任只會(huì)導(dǎo)致管理者失去眾人對(duì)他的信任。

368、 在管理工作中，管理者如果事必躬親就會(huì)出現(xiàn)抓小放大或者精力不足的現(xiàn)象，這對(duì)管理者統(tǒng)籌全局工作是十分不利的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理要懂得培養(yǎng)得力的助手，并放手讓他們充分發(fā)揮才能，這樣才能掌握管理的真諦。

369、 鑒定別人的過程，乃是對(duì)自己鑒定能力的最好鑒定。

370、 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視 ——IBM公司總裁郭士納 青山埋白骨，綠水吊忠魂。

371、 和諧創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來

372、 管理是一種嚴(yán)肅的愛。西洛斯梅考克

373、 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。艾爾弗雷德斯隆

374、 多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。李艾柯卡

375、 欲速則不達(dá)，企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有循序漸進(jìn)地向長(zhǎng)期目標(biāo)邁進(jìn)，才能取得成功。成功的管理者都善于規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且擬訂好優(yōu)先順序和一個(gè)詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。

376、 全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

377、 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 ——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫?貝尼斯

378、 造人先于造物 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

379、 成功創(chuàng)業(yè)一定要有殺手锏項(xiàng)目確定看好自身特點(diǎn)。營(yíng)項(xiàng)目的選擇是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要首先考慮的問題，但是對(duì)于小本創(chuàng)業(yè)者，由于資金的限制很多項(xiàng)目是無法嘗試的，只能從可以選擇的若干個(gè)方面來找求適合自己的發(fā)展方向。于小型投資者，他們更合適那些具有低投入、較高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的項(xiàng)目。

380、 管理金點(diǎn)子2．在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)和幫助員工；當(dāng)管理者看到員工努力工作時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)，盡量從各個(gè)方面給予幫助。當(dāng)員工的技術(shù)能力達(dá)不到要求時(shí)，管理者要耐心地幫助員工提高，給予他們技術(shù)指導(dǎo)。

381、 做最好的小公司1)更小，往往意味著更專業(yè)、更迅速、更耐心、更細(xì)致、更孤注一擲；2)30人每年賺幾百萬的公司創(chuàng)業(yè)者是最舒服，不累；3)創(chuàng)業(yè)小公司財(cái)務(wù)的錢一定不能?。?)創(chuàng)業(yè)小公司骨干員工可半價(jià)入股，白送的沒人珍惜，5年內(nèi)退股可退本金，利潤(rùn)60%一定每年要分。

382、 把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。羅莎貝斯莫斯坎特

383、 提高資金使用效益，提升公司盈利能力。

384、 落實(shí)一項(xiàng)安全措施，勝過十句安全口號(hào)。

385、 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！说谩ざ爬?/p>

386、 不創(chuàng)新，就滅亡。亨利福特

387、 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?？戮S

388、 批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

389、 成功者找方法，失敗者找借口

390、 你不能衡量它，就不能管理它 ——管理大師彼得?杜拉克

391、 管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

392、 管理金點(diǎn)子2．贊美的時(shí)間要恰當(dāng)；贊美是一種藝術(shù)，要符合當(dāng)時(shí)的時(shí)間、環(huán)境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會(huì)給員工帶來正面的肯定、引導(dǎo)和鼓勵(lì)。切不可為了贊美而贊美，不然就會(huì)適得其反。

393、 高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確

394、 安全是增產(chǎn)的細(xì)胞，隱患是事故的胚胎。

395、 由前至后一條拉，從上到下一條心。

396、 管理金點(diǎn)子2．建立權(quán)力制約機(jī)制；企業(yè)可以建立權(quán)力制約機(jī)制，制約管理者的權(quán)力，避免管理者的獨(dú)斷專行。

397、 木桶原則--一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

398、 管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,*有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識(shí)人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!

399、 一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。沃爾森

400、 管理金點(diǎn)子3．處理果斷；因?yàn)樨?fù)面情緒具有傳染性，所以管理者要及時(shí)采取措施，盡量做到公正嚴(yán)明地處理，防止負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大。

401、 管理就是用合適的方法管人管事。

402、 對(duì)管理者來說，每一名下屬都是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一部分。然而，很多管理者常常會(huì)忽略這一點(diǎn)，對(duì)那些在最低層工作的下屬視而不見。其實(shí)仔細(xì)想想，誰都會(huì)明白，最基礎(chǔ)的工作都是由下屬來完成的，他們擁有極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，甚至可能是中層干部或高層領(lǐng)導(dǎo)無法比擬的。而管理者的目中無人往往會(huì)趕走這些能干的人，因?yàn)樗麄內(nèi)绱藘?yōu)秀卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的尊重與重視。

403、 現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)都講求人性化管理，而善于發(fā)揮獎(jiǎng)賞這一管理手段已經(jīng)成為人性化管理的一部分，因此很多的企業(yè)管理者都希望自己能夠很好地掌握這一手段?？墒?，這一手段不是很好掌握的，因?yàn)楣芾碚吆茈y把握一個(gè)度的問題：獎(jiǎng)勵(lì)過低，員工并不認(rèn)可，獎(jiǎng)勵(lì)了也是白獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)過高，員工會(huì)產(chǎn)生驕傲情緒、不服管的情緒，反而會(huì)給接下來的管理工作帶來一定的困難。

404、 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

405、 只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

406、 21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī) ——哈佛商學(xué)院教授理查德?帕斯卡爾 第十四章 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么 P223 管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。

407、 創(chuàng)業(yè)的小伙伴們請(qǐng)盡量做到工作和生活分隔開，不然影響太大了，切記。

408、 正因?yàn)楹Ｉ嫌酗L(fēng)浪，才區(qū)分了船員和船長(zhǎng)

409、 創(chuàng)業(yè)者需要準(zhǔn)備的幾個(gè)問號(hào)1）創(chuàng)業(yè)基本動(dòng)機(jī)？2）是否適合創(chuàng)業(yè)并能獨(dú)當(dāng)一面？3）是否有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并深刻了解競(jìng)爭(zhēng)格局4）第一年的資金怎么來；怎樣把握好它？5）創(chuàng)業(yè)需要聚焦，專注，切入點(diǎn)是什么？6）核心競(jìng)爭(zhēng)力？這點(diǎn)必須誠(chéng)實(shí)7）正確評(píng)估自己抗壓與風(fēng)險(xiǎn)承受能力準(zhǔn)備好了，就輕裝上陣。

410、 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚 ——美國(guó)思科公司總裁錢伯斯 第十一章 細(xì)節(jié)決定管理成敗 P181 “細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤?！睂?duì)于細(xì)節(jié)來說，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。

411、 企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

412、 責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中。

413、 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的'未來邁進(jìn)。

414、 制度是絕情的，管理是無情的，領(lǐng)導(dǎo)是有情的

415、 保障食品安全，共建和諧社會(huì)。

416、 高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

417、 管理是一種嚴(yán)肅的愛 ——美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯?梅考克

418、 管理金點(diǎn)子2．從眼神交流中了解對(duì)方；溝通是一個(gè)雙向互動(dòng)的過程，不完全是單向的語言表達(dá)，要想充分理解員工語言的深意，管理者還應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)同員工進(jìn)行眼神交流。人的每個(gè)眼神、動(dòng)作可以傳達(dá)很多信息，如心情如何、說話是否真誠(chéng)、對(duì)對(duì)方的感覺如何等。其中，眼神交流可以使雙方有效地了解這些信息。

419、 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾

420、 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

421、 用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

422、 市場(chǎng)的成熟度與否是對(duì)公司的最大挑戰(zhàn)。對(duì)于任何創(chuàng)業(yè)者和高度成長(zhǎng)的企業(yè)，需要不斷地隨著市場(chǎng)的變化而調(diào)整自己。也許項(xiàng)目過一年后有人說不行，但人有應(yīng)變能力，總能找到更好的東西來支撐公司的發(fā)展。而且因?yàn)槲覀兪歉咚俪砷L(zhǎng)的公司，所以相對(duì)來說要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，可能一開始做某個(gè)產(chǎn)品并不賺錢，但不能只看眼前利益。

423、 把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！獜埲鹈?/p>

424、 多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)抱怨，多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)

425、 管理金點(diǎn)子2．疏導(dǎo)員工；管理者在認(rèn)真聽取有負(fù)面情緒的員工的意見之后，應(yīng)對(duì)他所提出的問題、所積累的困惑進(jìn)行認(rèn)真、耐心地解答，積極主動(dòng)地幫助員工排解心理壓力，調(diào)節(jié)負(fù)面情緒。

426、 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助

427、 防事故年年*安福滿門，講安全人人保險(xiǎn)樂萬家。

428、 安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。

429、 經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。王永慶

430、 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作 ——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大 第十二章 企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行 P197 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。

431、 管理金點(diǎn)子4．讓員工進(jìn)行自我反思；自我反思是從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的必要過程，管理者要給予員工空間和時(shí)間進(jìn)行自我反思，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。

432、 管理者的雙向思考：一個(gè)人的缺點(diǎn)往往暗示著他的優(yōu)點(diǎn)1）當(dāng)你討厭一個(gè)人急性子，你為什么看不到他的行動(dòng)力？2）當(dāng)你討厭一個(gè)人很強(qiáng)勢(shì)，你為什么看不到他的決斷力？3）當(dāng)你討厭一個(gè)人說話繞彎，你為什么看不到他的思維縝密？4）當(dāng)你討厭一個(gè)人行動(dòng)緩慢，你為什么看不到他的包容與淡定？

433、 管理金點(diǎn)子3．支持下屬做正確的事情；你的支持將給予下屬做事的信心和力量，他們將會(huì)全心全意地為你工作，緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。

434、 用戶是上帝，下道工序就是用戶。

435、 不創(chuàng)新，就滅亡 ——福特公司創(chuàng)始人亨利?福特

436、 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。威廉戴明

437、 給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對(duì)答時(shí)精簡(jiǎn)確當(dāng)，從而提供工作效率。

438、 管理金點(diǎn)子1．管理者首先應(yīng)該是一位好聽眾；有位經(jīng)驗(yàn)豐富善于溝通的管理者建議：溝通之道，貴在于先學(xué)少說話。多聽少說，做一位好聽眾，處處表現(xiàn)出聆聽、愿意接納對(duì)方的建議和想法的態(tài)度。這時(shí)候，對(duì)方也會(huì)表現(xiàn)出愿意接納你，并且回答你所需要的答案和訊息。

439、 檢查走馬觀花、事故遍地開花。

440、 沒有計(jì)劃的人，永遠(yuǎn)被有計(jì)劃的人計(jì)劃著

441、 管理金點(diǎn)子2．嚴(yán)格要求自己；在任何細(xì)節(jié)上管理者都不能疏忽，一些生活中不好的習(xí)慣不能帶到辦公室、工作中，嚴(yán)格區(qū)分工作時(shí)間和生活時(shí)間，以及工作行為和私人行為，做到公私分明。

442、 作為企業(yè)的高層管理者首先要有容人之量，這樣才會(huì)有人愿意與自己共享勞動(dòng)成果，為自己效勞，而事業(yè)也才能不斷地發(fā)展壯大。

443、 管理時(shí)間的技巧麥肯錫建議：1不要同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)，實(shí)驗(yàn)表明反而需多花30%時(shí)間，失誤率則增加一倍。不斷接觸新信息反而抑制創(chuàng)造性。自制：集中精力、過濾信息、適當(dāng)休息。找到你的獨(dú)處時(shí)間。不回復(fù)抄送郵件。打電話勝過郵件。放棄凡事都須事必躬親的幻想。

444、 管理者的創(chuàng)造力受限于他所接受的知識(shí)系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)。由于這些系統(tǒng)的紛繁復(fù)雜，很多管理者的創(chuàng)造力被隱藏了，從而認(rèn)為自己沒有創(chuàng)意。殊不知，任何一種系統(tǒng)都是人創(chuàng)造的，所以，你有權(quán)利持懷疑態(tài)度，也可以采取全面的創(chuàng)新方式，拓寬保的發(fā)展之路。

445、 管理金點(diǎn)子1．樹立危機(jī)管理意識(shí)；管理者要重視對(duì)員工危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)，尤其是管理層人員自身危機(jī)意識(shí)的樹立，居安思危，時(shí)刻做好防范和應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備。

446、 努力為客戶打造更給力的明天。

447、 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

448、 我們創(chuàng)造質(zhì)量，質(zhì)量滿足顧客，顧客惠顧我們。

449、 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本 ——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)?史提爾

450、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分 ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

451、 管理金點(diǎn)子1．打破企業(yè)中各個(gè)部門的界限，建立流程組織；打破企業(yè)中各個(gè)部門的界限，建立流程組織是幫助企業(yè)管理者進(jìn)行創(chuàng)新型管理的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@樣能夠使企業(yè)從結(jié)構(gòu)上就誕生出創(chuàng)新型功能，使企業(yè)管理者在企業(yè)功能結(jié)構(gòu)的作用下提升創(chuàng)新型管理能力。

452、 美好生活，從飲食衛(wèi)生開始。

453、 眾人拾柴火焰高，眾手劃槳開大船

454、 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵 ——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特

455、 管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的事和身處的組織有深層的體驗(yàn)和理解最為重要。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。

456、 管理金點(diǎn)子1．將自己置身于企業(yè)的監(jiān)督之下，不要讓自己凌駕于企業(yè)之上對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，公平的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境都是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。其實(shí)，很多的企業(yè)管理者都知道公平對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是他們有時(shí)就是不顧公平，讓自己凌駕于企業(yè)制度之上，大事小事都由他一個(gè)人說了算。可以說，這種不重視企業(yè)環(huán)境公平的企業(yè)管理者就是企業(yè)中的害蟲，他們就是危機(jī)的一手締造者。

457、 生活態(tài)度——以廠為校，以廠為家，互相幫助，共同進(jìn)步

458、 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。王安

459、 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中 ——管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯

460、 管理金點(diǎn)子2．三人行，必有我?guī)煟粺o論是在他人的經(jīng)驗(yàn)中或書本知識(shí)上，只要你能養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，你就能夠獲取更多的知識(shí)。不驕傲自滿，是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)海無涯，藝無止境，知識(shí)的不斷充實(shí)與豐富，依靠于自身的不斷努；取得成功。

461、 我們的理念是：沒有最好，只有更好

462、 自主檢驗(yàn)做的好，生產(chǎn)順暢不得了。

463、 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。楊元慶

464、 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。李艾柯卡

465、 管理金點(diǎn)子3．要有一個(gè)結(jié)果性目標(biāo)；結(jié)果性目標(biāo)是以結(jié)果為導(dǎo)向的一個(gè)重大要素，如果能把這個(gè)目標(biāo)寫成一個(gè)書面承諾，結(jié)果是最好的。這種做法體現(xiàn)了員工對(duì)自身一種比較嚴(yán)格的要求，就算不能在預(yù)定時(shí)間完成任務(wù)，至少差距能夠一目了然。

466、 只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。

467、 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么 ——管理專家米契爾?拉伯福

468、 產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)

469、 創(chuàng)業(yè)艱辛須努力，求知深廣要謙虛。

470、 什么樣的員工在創(chuàng)業(yè)公司做得長(zhǎng)且有上升空間？1抗壓能力強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)公司一路會(huì)面臨各種各樣的壓力，這些壓力一定會(huì)轉(zhuǎn)化到員工身上。2自我驅(qū)動(dòng)型，把一件事情做完美、只要有可能就會(huì)努力做好。3悟性好，舉一反三的能力。4學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)需要各種新的能力，必須學(xué)習(xí)。5擁抱變化，不適應(yīng)變化的人會(huì)離開。

471、 為客戶提供驚喜的產(chǎn)品和服務(wù)。

472、 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。比爾蓋茨